How IT Can Drive Organizational Innovation

• Author: Peter A. High
• Publisher: John Wiley & Sons
• ISBN: 1118634179
• Category: Business & Economics
• Page: 240
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The actionable guide for driving organizational innovationthrough better IT strategy With rare insight, expert technology strategist Peter Highemphasizes the acute need for IT strategy to be developed not in avacuum, but in concert with the broader organizational strategy.This approach focuses the development of technology tools andstrategies in a way that is comprehensive in nature and designedwith the concept of value in mind. The role of CIO is no longer"just" to manage IT strategy—instead, the successfulexecutive will be firmly in tune with corporate strategy and adriver of a technology strategy that is woven into overall businessobjectives at the enterprise and business unit levels. High makes use of case examples from leading companies toillustrate the various ways that IT infrastructure strategy can bedeveloped, not just to fall in line with business strategy, but toactually drive that strategy in a meaningful way. His ideas aredesigned to provide real, actionable steps for CIOs that bothincrease the executive's value to the organization and unitebusiness and IT in a manner that produces highly-successfuloutcomes. Formulate clearer and better IT strategic plans Weave IT strategy into business strategy at the corporate andbusiness unit levels Craft an infrastructure that aligns with C-suite strategy Close the gap that exists between IT leaders and businessleaders While function, innovation, and design remain key elements tothe development and management of IT infrastructure and operations,CIOs must now think beyond their primary purview and recognize thevalue their strategies and initiatives will create for theorganization. With Implementing World Class IT Strategy, theroadmap to strategic IT excellence awaits.

Design Thinking fürs Leben

• Author: Bill Burnett,Dave Evans
• Publisher: Ullstein eBooks
• ISBN: 3843713634
• Category: Self-Help
• Page: 288
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Design Thinking hilft, kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Die Autoren übertragen dieses Prinzip auf das Leben und die Berufswahl. Denke wie ein Designer: Stelle Fragen, suche Verbündete, mache Fehler, baue Prototypen, denke interdisziplinär – und werde zum Designer deines eigenen Lebens! Diese Ideen präsentieren die beiden Professoren seit sieben Jahren an der Stanford University,was zu chronisch überbuchten Kursen führt.

A Strategic Approach

• Author: R. Roosevelt Thomas
• Publisher: Berrett-Koehler
• ISBN: 9781605094502
• Category: Business & Economics
• Page: 294
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Given the multiplicity of approaches to diversity around the globe, "world class" status requires a process that can be adapted to any approach and used with any mixture. This book provides the blueprint to create an effective new approach, describing a common language for dialogue across countries.

A step-by-step approach to development and presentation of world class business strategy

• Author: Mark Daniell
• Publisher: Springer
• ISBN: 0230522858
• Category: Business & Economics
• Page: 300
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This book provides a step-by-step approach to all of the essential elements of strategy. It outlines a 21-step approach, with a 30+ slide strategy presentation for readers to apply themselves. By following the examples in the book, the reader will be able to construct a world-class strategy and to present it in an effective manner. The approach integrates diagnosis, design, and implementation into one seamless flow from insight to action.

Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement

• Author: Liker Jeffrey K.
• Publisher: FinanzBuch Verlag
• ISBN: 3862484440
• Category: Business & Economics
• Page: 448
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Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.

Wie Google die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, verändert

• Author: Laszlo Bock
• Publisher: Vahlen
• ISBN: 3800650940
• Category: Business & Economics
• Page: 370
• View: 6509

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Die Arbeitswelt ändert sich. Sind Sie bereit dafür? Warum Sie ausschließlich Leute einstellen sollten, die besser sind als Sie. Was Sie von Ihren besten und schwächsten Mitarbeitern lernen können. Warum Sie den Managern Macht entziehen sollten. Weshalb Sie Entwicklung nicht mit Leistungsmanagement verwechseln dürfen. Warum Sie unfair entlohnen sollten. „Google schreibt an unserer Kulturgeschichte. Work Rules zeigt mit verblüffender Offenheit, wie eines der innovativsten Biotope funktioniert. Auf Basis einer nicht hintergehbaren Mission präsentiert Laszlo Bock ein experimentelles und evidenzbasiertes People Management. Am Ende sehen wir einige unverrückbare Regeln, aber vor allem eine Fülle über die Eigenverantwortung des Einzelnen herausreichenden Gestaltungsmöglichkeiten. Hierauf kann und muss nun jeder selbst aufsetzen.“ Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“ „Wer verbringen die meiste Zeit unseres Lebens am Arbeitsplatz. Es kann deshalb nicht richtig sein, wenn hier unsere Erfahrungen von Demotivation, Unfreundlichkeit und Menschenverachtung geprägt sind“, sagt Laszlo Bock. Damit beschreibt er den Kern seines Buches „Work Rules!“, ein fesselndes Manifest mit dem Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu verändern. Google gehört zu den attraktivsten Arbeitgebern weltweit und erhält jährlich etwa zwei Millionen Bewerbungen für wenige Tausend offener Stellen. Was macht Google so attraktiv? Die Personalauswahl ist härter als an den Universitäten Harvard, Yale oder Princeton, und doch zieht das Unternehmen die talentiertesten Menschen an. Warum bekommen einige Mitarbeiter bestimmte Sozialleistungen, andere aber wiederum nicht? Warum verbringt das Unternehmen so viel Zeit mit der Einstellung eines Mitarbeiters? Und stimmt es, dass die Mitarbeiter mit 20 % ihrer Arbeitszeit tun können, was sie wollen? Work Rules! zeigt, wie eine Balance zwischen Kreativität und Struktur in Organisationen hergestellt werden kann, die zu nachweisbarem Erfolg führt – und zwar in der Lebensqualität der Mitarbeiter und den Marktanteilen des Unternehmens. Das Erfolgsgeheimnis von Google im Umgang mit seinen Mitarbeitern lässt sich kopieren – in großen wie in kleinen Organisationen, von einzelnen Mitarbeitern wie von Managern. Nicht in jeder Firma ist es möglich, Vergünstigungen wie kostenlose Mahlzeiten zu gewähren, aber buchstäblich jeder kann nachmachen, was Google ganz besonders auszeichnet. Laszlo Bock leitet das Personalressort bei Google, einschließlich aller Bereiche, die mit der Anwerbung, Entwicklung und Mitarbeiterbindung zu tun haben, von denen es weltweit über 50.000 an mehr als 70 Standorten gibt. Während seiner Zeit bei Google wurde das Unternehmen über 100 Mal zum herausragenden Arbeitgeber erklärt, darunter auch die Auszeichnung als „#1 Best Company to Work for“ in den USA, Argentinien, Australien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Indien, Irland, Italien, Japan, Korea, Mexiko, den Niederlanden, Polen, Russland, der Schweiz und Großbritannien. 2010 wurde er vom Magazin Human Resource Executive als „Human Resources Executive of the Year“ ausgezeichnet. 2014 gelangte Laszlo als einziger HR-Executive auf der Liste der „zehn einflussreichsten Menschen im Bereich HR“ des Jahrzehnts.

Implementing a World-class System

• Author: John R. Black
• Publisher: Industrial Press Inc.
• ISBN: 9780831133511
• Category: Business & Economics
• Page: 191
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The concept of lean production is not new, but the challenges of dramatic change management often stymie business leaders trying to put lean operations into place. This volume offers a roadmap for putting into place the strategy and tactics managers need to make lean work and move their organizations towards a world-class production system

Chancen erkennen, Risiken verstehen

• Author: Thomas H. Davenport
• Publisher: Vahlen
• ISBN: 3800648156
• Category: Fiction
• Page: 214
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Big Data in Unternehmen. Dieses neue Buch gibt Managern ein umfassendes Verständnis dafür, welche Bedeutung Big Data für Unternehmen zukünftig haben wird und wie Big Data tatsächlich genutzt werden kann. Am Ende jedes Kapitels aktivieren Fragen, selbst nach Lösungen für eine erfolgreiche Implementierung und Nutzung von Big Data im eigenen Unternehmen zu suchen. Die Schwerpunkte - Warum Big Data für Sie und Ihr Unternehmen wichtig ist - Wie Big Data Ihre Arbeit, Ihr Unternehmen und Ihre Branche verändern - - wird - Entwicklung einer Big Data-Strategie - Der menschliche Aspekt von Big Data - Technologien für Big Data - Wie Sie erfolgreich mit Big Data arbeiten - Was Sie von Start-ups und Online-Unternehmen lernen können - Was Sie von großen Unternehmen lernen können: Big Data und Analytics 3.0 Der Experte Thomas H. Davenport ist Professor für Informationstechnologie und -management am Babson College und Forschungswissenschaftler am MIT Center for Digital Business. Zudem ist er Mitbegründer und Forschungsdirektor am International Institute for Analytics und Senior Berater von Deloitte Analytics.

Going Beyond Lean Sigma Tools

• Author: Robert Baird
• Publisher: CRC Press
• ISBN: 1482206021
• Category: Business & Economics
• Page: 228
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If you examine the characteristics of successful organizations, you will find that speed is a common denominator. Once there is a focus on speed, industry-leading improvements follow, momentum is created, and employees become further engaged to continue executing the strategy. The Four Components of a Fast-Paced Organization: Going Beyond Lean Sigma Tools examines the components that must be in place for manufacturing and service organizations to achieve world-class business results at a rapid pace: leadership and mentoring, process design and visual value streams, organization structure for sustainment, and fast knowledge sharing. The book illustrates the author’s experience working on a special Lean Sigma transformation at an organization going through a market alteration and having to consider outsourcing production to low-cost countries. It describes how the four key components helped the company achieve a doubling of productivity, a 75% improvement to its yield, and on-time delivery above 90%. Outlining a simple, yet effective, implementation plan, the book supplies valuable guidance for Lean practitioners and organizational leaders on what needs to be done after Lean Sigma. It presents only the necessary information to allow you to dive right in to proven methods without having to waste time sorting through unnecessary details. We all want a culture of continuous improvement, learning, and customer orientation; and this is what the four components can help you achieve. Follow the implementation steps outlined in the text and you will be on your way to developing and refining these characteristics.

Problems, Strategies, Solutions

• Author: Phillip G. Clampitt
• Publisher: SAGE
• ISBN: 1412970881
• Category: Business & Economics
• Page: 287
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The stories in Skids are the stories of street kids; they are harrowing yet moving confessionals about young kids on their own, many of them runaways or addicts, eking out existences in shelters, treatment centers, or dysfunctional families. Told in the vernacular of the street, Skids reverberates with a sense of urgency and desperation, but with compassion and optimism as well. The book, based on the author's personal experiences, pays homage to the street kids she knew by honoring their stories and making them matter. This is Cathleen With's first story collection.

Der Roman über IT und DevOps – Neue Erfolgsstrategien für Ihre Firma

• Author: Gene Kim
• Publisher: O'Reilly
• ISBN: 3960100671
• Category: Computers
• Page: 352
• View: 2547

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Bill ist IT-Manager bei Parts Unlimited. An einem Dienstagmorgen erhält er auf der Fahrt zur Arbeit einen Anruf seines CEO. Die neue IT-Initiative der Firma mit dem Codenamen Projekt Phoenix ist entscheidend für die Zukunft von Parts Unlimited, aber das Projekt hat Budget und Zeitplan massiv überzogen. Der CEO will, dass Bill direkt an ihn berichtet und das ganze Chaos in neunzig Tagen aufräumt, denn sonst wird Bills gesamte Abteilung outgesourct. Mit der Hilfe eines Vorstandsmitglieds und dessen mysteriöser Philosophie der Drei Wege wird Bill klar, dass IT-Arbeit mehr mit dem Fertigungsbereich in einer Fabrik zu tun hat als er sich je vorstellen konnte. Die Zeit drängt: Bill muss dafür sorgen, dass der Arbeitsfluss auch zwischen den Abteilungen deutlich besser läuft und das Business-Funktionalität zuverlässig bereitgestellt wird. Drei Koryphäen der DevOps-Bewegung liefern hier die rasante und unterhaltsame Story, in der sich jeder, der im IT-Bereich arbeitet, wiederfinden wird. Sie erfahren nicht nur, wie Sie Ihre eigene IT-Organisation verbessern können - nach der Lektüre dieses Buchs werden Sie IT auch nie wieder so sehen wie zuvor.

Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten

• Author: Gene Kim,Jez Humble,Patrick Debois,John Willis
• Publisher: O'Reilly
• ISBN: 3960101244
• Category: Computers
• Page: 432
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Mehr denn je ist das effektive Management der IT entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Viele Manager in softwarebasierten Unternehmen ringen damit, eine Balance zwischen Agilität, Zuverlässigkeit und Sicherheit ihrer Systeme herzustellen. Auf der anderen Seite schaffen es High-Performer wie Google, Amazon, Facebook oder Netflix, routinemäßig und zuverlässig hundertoder gar tausendmal pro Tag Code auszuliefern. Diese Unternehmen verbindet eins: Sie arbeiten nach DevOps-Prinzipien. Die Autoren dieses Handbuchs folgen den Spuren des Romans Projekt Phoenix und zeigen, wie die DevOps-Philosophie praktisch implementiert wird und Unternehmen dadurch umgestaltet werden können. Sie beschreiben konkrete Tools und Techniken, die Ihnen helfen, Software schneller und sicherer zu produzieren. Zudem stellen sie Ihnen Maßnahmen vor, die die Zusammenarbeit aller Abteilungen optimieren, die Arbeitskultur verbessern und die Profitabilität Ihres Unternehmens steigern können. Themen des Buchs sind: Die Drei Wege: Die obersten Prinzipien, von denen alle DevOps-Maßnahmen abgeleitet werden.Einen Ausgangspunkt finden: Eine Strategie für die DevOps-Transformation entwickeln, Wertketten und Veränderungsmuster kennenlernen, Teams schützen und fördern.Flow beschleunigen: Den schnellen Fluss der Arbeit von Dev hin zu Ops ermöglichen durch eine optimale Deployment-Pipeline, automatisierte Tests, Continuous Integration und Continuous Delivery.Feedback verstärken: Feedback-Schleifen verkürzen und vertiefen, Telemetriedaten erzeugen und Informationen unternehmensweit sichtbar machen.Kontinuierliches Lernen ermöglichen: Eine Just Culture aufbauen und ausreichend Zeit reservieren, um das firmenweite Lernen zu fördern.

Die geheime DNA von Amazon, Apple, Facebook und Google

• Author: Scott Galloway
• Publisher: Plassen Verlag
• ISBN: 3864705436
• Category: Political Science
• Page: 320
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"Die vier apokalyptischen Reiter" – so bezeichnet Marketing-Guru Galloway Amazon, Apple, Facebook und Google. Diese Tech-Giganten haben nicht nur neue Geschäftsmodelle entwickelt. Sie haben die Regeln des Wirtschaftslebens und die Voraussetzungen für Erfolg neu definiert. In dem respektlosen Stil, der Galloway zu einem der gefeiertsten Wirtschaftsprofessoren der Welt gemacht hat, zerlegt er die Strategien der Vier. Er führt vor, wie sie unsere grundlegenden emotionalen Bedürfnisse mit einer Schnelligkeit und in einem Ausmaß manipulieren, an die andere nicht herankommen. Und er zeigt, wie man die Lehren aus ihrem Aufstieg auf sein eigenes Unternehmen oder seinen eigenen Job anwenden kann. Ob man mit ihnen konkurrieren will, mit ihnen Geschäfte machen oder einfach in der Welt leben will, die von ihnen beherrscht wird – man muss die Vier verstehen.

Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern

• Author: John P. Kotter
• Publisher: Vahlen
• ISBN: 3800646153
• Category: Fiction
• Page: 158
• View: 7202

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John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.

So landen Unternehmen im Kampf um Kunden gezielte Treffer mit Facebook, Twitter, Snapchat & Co

• Author: Gary Vaynerchuk
• Publisher: books4success
• ISBN: 3864705312
• Category: Business & Economics
• Page: 224
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Für Unternehmen zählt heute vor allem eines: Wie verknüpfen sie ihr Produkt oder ihre Dienstleistung treffsicher mit den wichtigsten sozialen Medien und mobilen Geräten, damit sie zum Kunden kommen? Wie nutzen sie die Tools auf Facebook, Instagram, Pinterest, Twitter und Tumblr so, dass ihr Geschäftsmodell bekannt wird? Gary Vaynerchuk nimmt sich Unternehmen quer durch alle Branchen vor und zeigt an ihrem Beispiel, was sie bereits richtig machen und was noch besser geht. Er bietet griffige Marketing-Strategien auf dem neuesten Stand. Für Marketing-Leute, die im Ring stehen. Und alle, die den perfekten Unternehmensauftritt für ihren rechten Haken nutzen wollen.

• Author: Kevin J. Smith
• Publisher: Outskirts Press
• ISBN: 057818897X
• Category: Business & Economics
• Page: 459
• View: 5555

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This guide contains 6 Core and 12 World-Class processes each of which is described in chapters that provide a logical view of the element itself and why it is important to the organization, along with a flexible process model that can be adapted to most businesses and how the process works in practice—plus proven and practical models and Tips for Success from high-performing organizations on implementing the process. The technical content takes a mid-level view to be useful to a broader group of readers and is complemented by other relevant chapters, including: •A Brief History of IT Service Management •Understanding ITIL, COBIT, and ISO •The Consumerization of IT •Making Sense of Cloud and On-Premise •Enterprise Service Management •A Culture of Excellence •An Approach to Leverage Technology •The Exploration of Service Automation The Practical Guide to World-Class IT Service Management also examines the future of IT service management and where this exciting journey is likely to lead.

Strategien erfolgreich umsetzen

• Author: Robert S. Kaplan,David P. Norton
• Publisher: N.A
• ISBN: 9783791012032
• Category:
• Page: 309
• View: 1863

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Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien. Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.

was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann

• Author: Thomas J. Peters,Robert H. Waterman
• Publisher: Redline Wirtschaft
• ISBN: 9783636031532
• Category:
• Page: 395
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• Author: Marek Szwejczewski,Malcolm Jones
• Publisher: Palgrave Macmillan
• ISBN: 0230304516
• Category: Business & Economics
• Page: 218
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Manufacturing managers are still focused on the short-term tactical issues related to their business. Strategic issues tend to receive less attention. However, manufacturing can play an important strategic role. Learning From World Class Manufacturers 2012 helps managers consider the strategic roles their operations can play and provides guidance as to what actions can be taken.

A Corporate Guide to Building and Improving Your Company's Recruiting Process

• Author: Steve Bullard
• Publisher: iUniverse
• ISBN: 0595263623
• Category: Business & Economics
• Page: 112
• View: 4408

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With the dawn of a new millennium, business managers are faced with new challenges. One difficult challenge is recruiting and retaining quality employees. This book outlines a strategy and plan to implement a world-class recruiting process for your business. Once in place, this process will give you the tools necessary to build and maintain a quality workforce for the future.